尤其是我國種子企業普遍實力較弱,大多是“賺得起、賠不起”,生產環節一旦出了問題往往會給企業帶來“滅頂之災”,加之近年來種子生產成本“翻著跟頭”往上躥,基地付款模式發生了“革命性”變化,優質基地空前緊俏等一系列變化,使得種子生產成本和風險同時飆升到前所未有的高位,各種子企業對種子生產的重視已經達到空前的高度。
那么,種子生產有哪些模式?在生產過程中又有哪些需要注意的呢?
企業的自繁
企業自繁是指企業利用獨(du)資、合資、聯盟(meng)等形(xing)式,在制(zhi)種(zhong)優勢區購買一定規模的土地(di),建(jian)設(she)種(zhong)子生(sheng)產(chan)、加工、倉儲等設(she)施,組(zu)建(jian)專(zhuan)業制(zhi)種(zhong)團隊進(jin)行種(zhong)子生(sheng)產(chan)和質量控制(zhi)。

企業自繁主要適用于種子高附加值和制種技術壁壘較高、產權保護和質量控制嚴格的作物,包括“兩雜”作物,以及辣椒、番茄、黃瓜、西瓜、甜瓜、胡蘿ト等雜交蔬菜。
委派制種
委托制種是指種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)企業(ye)(ye)和制(zhi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)優勢區(qu)的專業(ye)(ye)化(hua)制(zhi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)企業(ye)(ye)簽訂(ding)委托生(sheng)產合同,由專業(ye)(ye)化(hua)制(zhi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)企業(ye)(ye)進(jin)行作(zuo)物(wu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)生(sheng)產,種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)企業(ye)(ye)則(ze)對其提供農(nong)藥(yao)、化(hua)肥等投入(ru)品(pin),以(yi)及制(zhi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)關鍵時期的相關技(ji)術指導(dao)。委托制(zhi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)要適(shi)用于品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)區(qu)域性要求嚴格,且種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)附加值、技(ji)術壁壘和產權(quan)保(bao)護需求較低、農(nong)民易自留種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的作(zuo)物(wu),例如水稻、小麥、非轉基因大豆、棉(mian)花等常(chang)規作(zuo)物(wu),以(yi)及豇豆、蠶豆、豌豆等豆科蔬菜。

制種狀況
近幾余年來當今世界制種基礎相對比較低效,上等基礎國有土地費用價、出產菅理費用價需要是人工客服費用價快速提升自己。制種成本無法測算、制種過程監管難度大、制種風險無法預估……同時,如何高效合理落實制種計劃、優選制種商等,都對種子質量帶來較大隱患,種子企業的經營風險空前,一次制種生產失誤就可能葬送掉一個種子企業。如此嚴峻的形勢下,種企該如何自保?
聯智創新·制種基地管理系統
建設方案從親本維護、產品種類維護、出產行動計劃、委托合同維護、中心維護、田埂維護、流程數據顯示分析抓取、質量監測方案的網絡綜合數據顯示分析鏈,用資料化環繞出產制種維護全流程,加快維護效能建設。
加強信息采集分析,生產檔案全程記錄,完整的制種檔案為質量溯源提供可靠依據。
親本管理:? ??
1、涉及到親本檢則出入庫、親本領取綁定qq制種補充協議、退換貨調貨、劃轉、精選app、說說等能力版塊2、支持轉商出庫、報廢出庫、內部流轉等多種出庫類型
3、支持不定時抽檢,并記錄檢驗結果

過程管理:
1、過程設置:如播種期、苗期、花期、收獲期并支持根據不同分類、品種自定義節點,系統根據節點自動生成任務單
2、過程記錄:任務單自動推送,基地經理在手機端填寫相關信息,支持拍照、視頻、定位等
3、預驗收、精選發貨:基地經理進行預驗收,按批次發貨,并上傳產品信息、車輛照片等發貨信息

質量檢驗:
2、二次抽檢:種子入原料庫后,二次抽檢種子質量指標。

制種是種子產業化的源頭,是科技含量最高的環節,種企在制種時,不僅需要規范制種流程,更需要在求新、創新中考慮到制種產業鏈縱向發展的需求。